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沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标

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沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标

沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标

苏超(注:2025年江苏省城市足球联赛)正在持续吸引品牌押注。截至目前,苏超集合了共21家赞助(zànzhù)商,不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(SH600887)、小米(xiǎomǐ)集团(HK01810)等知名品牌。据悉(jùxī),苏超整个赛季的官方赞助席位价格已(yǐ)飙升至300万元(wànyuán),赞助商位置更是“一席难求”。

与“村超”相比(xiāngbǐ),苏超为何有这么强的品牌吸引力?伊利相关负责人接受《每日经济新闻》记者采访时称,这种源于(yuányú)本土(běntǔ)、充满活力的足球热情,是让企业看中并希望共同参与的独特价值。

电子科技大学经济与管理学院博士生导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为,企业与城市之间深度融合,为企业的精准场景营销提供了(le)(le)有力支持。苏超实行的球队自主(zìzhǔ)招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能(xiàonéng)。

国家工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理(gōngshāngguǎnlǐ)学院市场营销系教授、系主任陈明(chénmíng)表示,苏超在未来品牌运营上,应打造成一个责任品牌,与政府相关部门(bùmén)协同规划全(quán)业态商业布局,探索“公益带动商业,商业反哺公益”的循环发展模式。

品牌(pǐnpái)青睐“源于本土、充满活力的足球热情”

2023年,“村超”(注(zhù):乡村足球超级联赛)爆火。自开赛以来,“村超”单场最高上座人数超6万,当年全网浏览超480亿次,抖音视频播放超130亿次,各项(gèxiàng)数据(shùjù)创下历史纪录。

《每日(měirì)经济新闻》记者观察到,“村超”对品牌的赞助较为克制,合作方式也比较单一(dānyī)。

2024年6月,王老吉(wánglǎojí)与“村超(cūnchāo)”推出联名产品,包括刺柠吉C+饮料、电解质饮料等(děng);2024年9月,“村超”与佛山市(fóshānshì)南海区11家企业签订《村超品牌授权协议书》,首批(shǒupī)打造30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子、保温杯、豆腐花、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与贵州习酒销售有限责任公司(gōngsī)签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。

与此(cǐ)相比,更多(duō)的(de)知名品牌对苏超青睐有加,纷纷伸出橄榄枝,展现出对这一赛事的高度认可与期待。据悉,苏超整个(zhěnggè)赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,除了本地的银行以及各大保险公司外,还不乏京东、肯德基、海澜之家(SH 600398)、伊利、小米等(děng)知名企业,赞助商位置可谓“一席难求”。

在众多体育赛事中选择赞助苏超(sūchāo),对于伊利来说,是拓展体育版图的(de)又一行动。

伊利相关负责人(fùzérén)在接受《每日经济新闻》记者(jìzhě)采访时认为,苏超的(de)各个参赛方展现出的“敢玩、接地气、能(néng)自黑”的特质,打破了传统体育赛事的距离感,也契合伊利希望与消费者建立真诚互动、快乐陪伴关系的理念。

“这种源于本土、充满活力的足球热情,正是(zhèngshì)我们看中并希望(xīwàng)共同参与的独特价值。”该负责人说。

伊利(yīlì)苏超联合LOGO大屏海报 图片来源:伊利官方提供

柴俊武指出,苏超(sūchāo)与“村超”类似,均在(zài)国足表现不佳的(de)背景下兴起,具有较强的话题性。不过,他认为,二者在文化内涵上存在差异,“村超”强调乡土社会(shèhuì)的集体记忆,而苏超则着重凸显城市荣誉感,因此其更能引发全国性的广泛共鸣。

在陈明看来,相比作为一场(yīchǎng)草根参与(yǔ)的(de)体育赛事的“村超(cūnchāo)”,“苏超”更像是一场政府引导、全民参与策划的事件营销。凭借坚实的经济基础与独特文化魅力,苏超借助超大体育场和超低门票价格,创造了极大的全民参与性与巨大的流量吸引力,同时巧妙利用“爆梗(bàogěng)”激发全民传播热情。

搭建多层次赞助体系最低成本最大(zuìdà)传播效应

记者注意到(dào),最新的21家赞助商中,江苏银行(SH600919)为总冠名商,7家为官方(guānfāng)战略合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商(gōngyìngshāng)、2家公益支持单位。

总体来看,苏超品牌方通过多场景曝光、文化符号打造、低门槛(ménkǎn)参与机制、用户自发传播(chuánbō)等手段,构建了一个完整的营销模式。

“苏超构建了(le)多层次的赞助体系,官方合作伙伴覆盖全域市场,球队赞助商深耕(shēngēng)本地市场,相关企业均获得(huòdé)了较高的品牌曝光机会。”柴俊武认为。

如江苏银行作为苏超的总冠名商,通过球场(qiúchǎng)LED大屏、球衣(qiúyī)、门票等多场景展示品牌标识,实现线下曝光。同时,江苏银行在其App首页推出“苏超联赛专区”,用户可领取(lǐngqǔ)比赛门票。

6月13日,京东官宣成为(chéngwéi)苏超(sūchāo)官方战略合作伙伴,双方在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛定制等多个方面展开全方位深度合作。京东相关(xiāngguān)负责人表示,此次与苏超合作,旨在通过“体育+电商+外卖”的创新(chuàngxīn)融合模式,为广大球迷和消费者(xiāofèizhě)带来更多惊喜与实惠。

图片来源:京东官方(guānfāng)公众号

除了常规的赛场广告露出,伊利选择(xuǎnzé)了更加多维、接地气的营销模式。伊利相关负责人表示:“我们的核心策略就是真正融入苏超,成为球迷的‘好(hǎo)搭子’。这不仅仅是赞助,更是(gèngshì)深度参与和(hé)共同创造快乐。”

围绕“苏超(sūchāo)搭子有伊利”的(de)(de)主题,伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴苏超文化(wénhuà)和球迷喜好的活动:“我们积极学习苏超的梗文化,通过赛场大屏创意喊话、社交媒体上接地气的趣味文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起”。

比如,苏超球迷调侃“苏大强(sūdàqiáng)”,伊利特邀演员倪大红(dàhóng)一起为苏超“打Call”(助威打气);针对网友呼唤“大飞机(fēijī)”的“梗”,伊利在第四轮(dìsìlún)比赛前夕特意在南京上空放飞了1000架无人机组成“飞机”图案,向消费者展示“苏超搭子有伊利”的诚意。

陈明认为,新闻策划的(de)关键是善于(shànyú)借势、融势和造势。而不断出现的精彩“爆梗”更是激发全民传播(chuánbō)的热情,“广大人民(rénmín)群众的创造力空前高涨,每一个‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从央视到地方媒体,从官网到自媒体,从微信到短(duǎn)视频,人人都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低成本获得(huòdé)最大传播效应的传播学精彩范本。”

自主招商政策激发(jīfā)联赛IP与城市IP协同联动

记者观察到,江苏各大本土品牌(pǐnpái)还分别冠名当地(dāngdì)队伍。如6月17日,南京本土企业、数字物流平台运满满官宣(guānxuān)冠名苏超南京队;作为宿迁的城市(chéngshì)名片,洋河股份(SZ002304)不仅赞助冠名家乡(jiāxiāng)队,还向球迷推出“旅游+赠酒”的专属福利(fúlì);维维股份(SH600300)则牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队,球衣上展示了鲜明的品牌LOGO(标志)。

柴俊武认为上述现象反映了企业与城市之间的深度融合现象,为企业的精准场景营销(yíngxiāo)提供了有力支持,也有助于(yǒuzhùyú)满足市民(shìmín)的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主(zìzhǔ)招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。”

南京队赞助商运满满借助自身的(de)物流(wùliú)网络优势,为苏超赛事提供了诸如球员装备运输、球迷周边配送等一系列(yīxìliè)增值服务。“赛事与产业的有机联动,不仅增加了品牌(pǐnpái)的曝光度,还进一步提升了品牌的价值。”柴俊武说。

陈明表示:“苏超与其说是一场江苏省(jiāngsūshěng)内各城市之间的业余足球比赛,还不如说是各城市特色产品和品牌的营销大赛。”他解释道,这背后既有(jìyǒu)城市品牌之间的竞争,也有各地(gèdì)地方特色美食与非遗品牌的强势(qiángshì)展示,以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动。

记者观察到,受苏超热度影响,各省份也在相继推出本土足球联赛,如即将(jíjiāng)到来(dàolái)的(de)“闽超”“川超”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可持续品牌?

陈明指出,苏超应该(yīnggāi)把自己打造成一个责任品牌。在履行公益承诺的基础上(shàng),与文旅(wénlǚ)、工信、农业农村等部门协同规划全业态商业布局,为每场比赛确定具有社会号召力的主题。

他同时表示,苏超可落地可持续经营且有长期收益的产业化项目,探索(tànsuǒ)“公益带动商业,商业反哺公益”的循环发展模式,并借助地域文化情怀打造(dǎzào)流行爆品与文旅IP,以保持赛事(sàishì)的持续热度。

柴俊武建议,赛事组织者(zǔzhīzhě)、赞助企业、地方政府、群众应对地域符号进行系统化开发,同时建立制度(zhìdù)护城河并动态更新。

“苏超需要在热度期内有效建立城市联赛联盟标准、商业开发体系及(jí)规范、赛事—城市—产业联动机制等,并根据环境(huánjìng)变化适时创新,以保障长期运营。”柴俊武说(shuō)。

沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标

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